平台系统上线实施方案建设方：xxxx承建方：xx1.1 前言xx 网上营业厅平台的建设从起步、进展到系统成熟将经历不同的战略阶段， 公司将本着务实审慎的原则，力求结合 xx 自身的特点以及市场的成熟，逐步扩 展平台服务范围和服务空间，在平台建设和市场进展之间形成良性互动，最大限 度地实现资源投入效应最大化。xxxx 系统的切换时间从 6 月 30 日 18 点开始，7 月 1 日 6： 点结束。为了保障系统切换顺利实施，法律规范系统切换过程，明确切换过程各方工作， 并且能及时解决切换过程中碰到的问题，特制定此切换方案。1. 2 组织与安排1、组织机构工作组成员职责xxxx领导小组统筹协调各项工作，对重大事项进行决策统筹协调小组负责统筹协调上线切换期间各业务组提交需要解决的事项业务标准一组（xx 业务）负责上线切换期间有关局内部组织协调实施、与江苏移动就必须解决的 有关软件问题进行讨论明确并监督落实、协调落实各定点机构接改造实施 工作信息技术组负责上线切换期间协助业务组落实必须解决的有关软件问题、协调江苏 移动保障系统软硬件平台、网络、终端设备的平稳运行，解决定点机构接 改造实施工作中的技术问题江苏移动负责人决策系统切换各项事宜技术负责人统筹安排系统切换工作，监督各项工作进度系统集成负责人负责硬件环境的部署检测，保证硬件平台通畅。系统平台负责人负责系统平台软件的部署和检测，保证应用系统稳定运行。业务负责人负责 xx 业务应用系统的发布接负责人负责 xx 服务器和通讯软件的检测和部署，保证 xx 服务对外的稳定。数据迁移负责人负责数据迁移工作卡管理负责人负责卡管理应用系统的发布结算平台负责人负责结算平台应用系统的发布外部技术支持组外部技术支持组各供货商2、上线期间沟通机制在系统上线前，每天下午 5 点半，由统筹协调小组召集局各业务协调小组、 技术协调小组、江苏移动的相关人员进行汇报沟通当天的上线切换工作进展、存 在的问题及解决方案、次日计划安排是否变更等。上线后，一周内建立工作日汇报机制。每天下午 5 点半，由统筹协调小组召 集局各业务协调小组、技术协调小组、江苏移动的相关人员对当天业务上碰到的 问题进行汇报，确定解决方案。1. 3 总体计划序号工作项时间公司方责任人局方责任人工作内容1XX 接联调、验收 5 月 22 日至 5 月 31 日自有 xx 接验收，具体时间见验收方案2xx 支付系统测试 5 月 23 日至 6 月 2...
