广告灯箱制作及安装总体服务方案1、根据本项目提供的实施方案，含二次设计、制作、安装1.1 项目组织机构及主要人员安排建立完善的组织机构根据本项目的特点，项目管理机构由三个层次组成：1） 指挥决策层公司在公司整个范围内，对服务项目所需要的人员进行统一协调和调 配，为项目服务提供可靠的保障。2）项目管理层一一项目经理部根据“项目法”实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、 合同履约全面对发包人负责，确保项目根据约定质量、进度目标交付 使用。项目组织机构（附后）管理机构及各层管理人员职责机构职 责项目经理工程总负责人技术负责人全面负责工程的生产管理的工程的技术、质量设计负责人负责广告整体设计制作负责人负责各分项工程制作把控质量负责人负责设计、制作、安装质量材料管理负责制作和设计需要的材料临时电专职负责灯箱的电气安装设计员负责具体设计售后服务部负责售后服务的落实人员配置一览表671.2 工作内容、工作方案（含二次设计、制作、安装）工作内容根据甲方提供的招标文件、工程量清单要求，广告的制作安装以 及服务台装修。工作方案（1）施工指导方针及目标公司上下通力合作，努力把该服务项目成为招标方满意的项目.1）施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运 行。2）“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控制； 抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的 “用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项 目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对 的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意、真正落到实处，落 实在工作中、服务中、质量中。靠技术进步降低造价，制造精品：本公司为了用好资金，又搞好 工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积 累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新 工艺、新材料为业主降低工程造价制造精品，本着企业的承受能力， 最大限度的为招标人提供优惠承诺。推动信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质 量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产 计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费 发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息。（2）工程管理目标1）质量目标：...
