广告牌施工方案一、施工准备情况一)技术准备 工程项目经理组织项目经理部班子与各班组长进行工程施工现场勘测,熟悉施工图纸,参加工程施工图纸会审。 召开工程工期质量策划会议,对该工程项目得质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划,就讨论策划结果汇合编制装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工法律规范、安全操作规程进行学习,并对各工种进行施工技术交底。二)现场准备 根据本工程地理位置、建筑造型与要求得工期,结合现场实际情况,我公司准备安排 1 个安装施工队,现场施工高峰期约 10 人,科学地进行现场管理,分成不同得吊装作业区同时进行,我公司安装队均有多年得钢结构艺术造型工程施工得经验,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,就是本工程高质量得保证因素之一。 依据工程施工图纸进行现场测量,建立平面标高控制网,核对图纸与现场尺寸就是否相符,对不相符得地方做出记录,并在图纸会审时提出,以便在图纸会审时商量处理方案、 开工前根据施工法律规范要求,对现场施工配电采纳三线五相制,施工用电实行三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器,照明采纳安全电压 36 伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域临时拉线照明,主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施得搭设。三)材料采购准备 根据图纸标明得材料品牌、规格进行市场调研,并对供应商进行评价,选择合格材料供应商,严格执行公司《合格供应商评价程序》。对比施工图纸进行现场测量、放线,计算主要材料用量、规格,并编制《工程材料采购计划表》,依据《工程材料采购计划表》采购材料,我们将派专员驻厂采购监督,从源头杜绝材料质量不合格问题,确保工程质量,确保工程工期、四)材料进施工场地应做好以下工作 根据材料计划表并结合工程进度表确定材料得品种、数量及进施工场地时间。严格遵守甲方得既定原则,充分利用好有限得平面道路与场地,在规定得时间及范围内解决好材料得进场、堆放、交叉使用。 工程施工中材料品种多,规格类型各异,保证现场材料得运输、搬运与存放,使其流畅、有序得进行就是制造良好施工条件之必须,也就是体现现场管理水平、组织能力得验...
