店铺绩效方案及晋升 发文编号：管理中心对内联系函直营店薪酬管理制度薪酬结构 (一)固定工资，包括：基本工资、餐补、养老保险、其他补贴、岗位津贴； (二)绩效工资，包括：销售提成、联单奖、销售冠军奖、办卡奖、非常规绩效; (三)年终奖金薪酬计算方式实际工资=固定工资 绩效工资核算方式固定工资核算:职务 职 级 基 本 工 资 餐 补 社 保 补 贴 全 勤 奖 父 通 补 贴 职 级 工 资 合 计 导 购 见 习 导 购300XXXX4030P570 初级导购 300XXXX403003000970 一级导购 300XXXX4030030200:2070店长见习店长 300XXXX4030030400P2270 一级店长 300XXXX40300309002770 核算标准基本工资实际工资=基本工资_实际上班天月应出勤天数餐补实际工资=餐补_实际上班天0 社保补贴按月计算全勤奖 1、当月累计迟到次数达到 5 次
2、当月事假累计超过 3 次或累计事假时间达到 5 小时
3、当月累计病假累计达到 3 天
4、当月累计违纪超过 3 次
5、当月累计换班 3 次以上
6 违反以上规定的扣除当月全勤奖交通补贴按月核算职级工资实际工资=基本工资_实际上班天月出勤天数发放周期每月 5 日发放上月工资遇休息日顺延注：店铺每月增加 00 元做账费发文编号:管理中心对内联系函绩效工资核算:导购店长销售提成完成个人指标 70%以下按销售额的%计算提成 2、完成个人指标 70%-99%按销售额的 2%计算提成 3、完成个人指标 00%按销售指标的 3%十算提成 5、完成个人指标 00%以上，超额部分按销售额的 4%计算提成 6、完成个人指标 40%以上，超额部分按销售额的 5%计算提成 1、完成店铺指标的 60%以下，按销售额的 0
5%计算提成 2、完成店铺指标的 60%-99%$销
