XX 超市店铺分级管理考核制度一、店铺分级制度的目的：1、有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力2、诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平3、发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广4、发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；5、及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；6、在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺7、优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台8、为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础、店铺分级的指标确定:分级指标日均销额年销售额（参考）日均毛利额备注A350 0 元以上126 万以上2 4 5 元以上重点支持B2 5 - 35 0 0 元90 万以上1 75 元以上C15 ~25 元5 4 万以上135 元以上辅导改善D10 0 0~15 元36 万以上125 元以上实施优化调整E1 0 元以下36 万以下125 员以下考虑特别处理注：店铺分级不包括加盟店和公司批发门店.三、指标设定原则：1、以“日均销售额,，和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标, 后者为辅助指标.以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准；2、不能同时满足同一档级的可参考：“日均毛利”比“日均销额"低一档级 的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级；毛利比销额低两级以上的 门店，其分级档次应低于销额指标两个档级最低为 D 级）.3、“日均销额”指标，参考了 20 0 3 年 9 月至 2 0 04 年 3 月共 7 个月的销售 数据和营业时间.4、“日均毛利额”指标最低标准，是按盈亏平衡点考虑的。5、年销售额是以全年营业 3 6 2 天计算.6、分级结果依销售状况由总部每月进行调整。四、门店分级步骤：1、以 2 3 年 9 月 26 日至 20 0 4 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数 据为基础，除以实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额.2、将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分 别进行门店分级评判。3、针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果.4、如两种指标坎级有差异，A、则可用辅助指标作为推断依据；B、通过 分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。五、店铺分级管理指标考核；1、考核指标：以各档级门店数量在各地区公司的占比数值作为指标来综合考核。2、综合考核计算方法：(超百分制)店铺分级管理得分=10 0 * (A%*2+B%*1。5+ C% + D%/1.5+E%/ 2)3、该考核指标将列入每月德公司“运营评价体系”中.六...
