建筑企业工程项目成本管理现状及对策分析随着我国经济结构调整的深化推动，建筑企业的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具，加强工程项目成本控制，挖掘建筑企业利润空间，提高企业市场核心竞争力具备重要的现实意义
本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上，深化探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的不足之处，并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施，以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考
一、引言随着我国社会主义市场经济的迅猛进展，建筑行业的盈利能力、进展能力得到有效提升
建筑行业经历高速进展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平渐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭
建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业制造经营利润，增强企业长期进展能力
二、建筑企业工程项目成本管理现状和存在的不足随着我国市场化改革的不断深化，对外开放程度的不断扩大，建筑业在竞争激烈的市场环境下，依旧存在内部工程项目的职责、权限不清，成本管理关注度不高，管理意识淡薄，未能将成本管理工作深化到企业各部门且在工程施工之前，大部分建筑企业没有合理安排专业人员来对工程项目成本进行规划和预测，没有降低工程项目成本的具体对策
并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，高层管理的意识没有深化到企业上下；部分建筑企业规章管理制度不健全，管理手段落后，业务和财务没有有效融合，没有行之有效的内部治理结构和内部控制制度，没有针对提高员工工作积极性、兴趣和制造性的激励评价机制
在动态的外部环境下，建筑业总体战略制定脱离实际，不能及
