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浙江大学远程教育学院《建筑企业管理（专）》课程作业学 号： 学习中心：厦门学习中心第一章 建筑企业管理概论一、简答题1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：特点有:1、建筑产品生产的单件性；2、建筑生产的流动性和分散性；3、建筑产品的生产过程具有综合性；4、建筑生产受气候条件的影响性;5、建筑生产过程的不可间断性;6 建筑产品生产的周期长。2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：1、生产经营业务不稳定；、管理环境多变；、特定的投标承包方式；、4基层组织人员变动大。3. 管理的职能主要有哪些？答：管理职能有以下四个：计划工作、组织工作、领导工作、控制工作。4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答:管理方法现代化的主要内容有：（一）管理思想现代化1、管理科学化的思想 2 管理系统化的思想 3 管理高效化的思想 4 管理民主化的思想（二）管理组织现代化（三）管理方法现代化1、管理方法作业化 2 管理方法信息化 3 管理方法定量化 4、管理方法民主化四）管理手段现代化第二章 建筑企业经营管理一、简答1。战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答:五种主要来源：1）同行现有竞争者的竞争。2）潜在进入者的威胁。3）替代品生产者的威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。2.企业动力机制具体表现为哪些?答：1）、进展战略动力机制 2）、经营目标动力机制 3）、收入分配动力机制 4）、精神文化建设姓名：蓝积河年级：2025 春动力机制。第三章建筑工程招投标一、简答题1. 简述邀请招标的适用范围。答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。（2）工程性质特别，要求有专门经验的技术员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。2. 简述公开招标的优缺点.答：公开招标:优点是：招标单位有充分的选择余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多,费用也较大。3. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过...