最新建筑公司员工绩效考核表姓 名网位副经理所牖部门经理室考核 负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核用容成智分自谤 分 主管评分经理工作内容顺出企业的进展方针和进展目标具体规划::S企业的日常经营管理JD组织企业的人力粉源舰划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建设6川助成独立洽谈 1：程项目签订 TFi 顷包合同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10作助经理做好企业的财务规划，咨金使川观 划7'实施对公司职员的缱效评伯7行使其它经理特别授予的权阻6服务意识对客尸热情礼貌3 分粉工作主:动、积极、理取3 分 对本职工作尽职尽责3 分'时同事志度真诚热情，分团体精神枳极如奇其他部门员工工作3 分内部员工之间相配合3 分・顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律 通守公司拒种舰章制度5 分避守有关法律、法现5 分考核愆分1提议或意见：姓 名岗位办公室主任所届部门办公室考核 负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容成得分自评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织丁作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的进展方针和进展目标具体规划10对工程项日的施匚管理进行监督、检查7协助副经理组织实施时公司职员的绩效评估匚 作7行使其它纥理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3 分 对工作主动、枳极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神 积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律道守公司各种规章制度5 分谚守有关法律、法规5 分考核总分IOO提议或意见:姓 名岗位办公室文员所届部门办公室考核 负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容成得分自评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理：10企业文案资料打印、管理；8来客的接待 T 作，接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报 废情况6企业召开各项会议的 i 己录：临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定地核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及 i 己录的保管或移交，保守公 ...
