工程现场管理制度1 总则1.1 目的为 了 加 强 宁 夏 xxxx 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简称“xxxx”）工程施工现场的管理，加快工程进度，缩短工期，降低工程成本，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于 xxxx、xxxx 控股子公司及受托 xxxx 管理单位在建项目的现场管理。1.3 职责煤炭公司生产技术部/化工建设部（以下简称“项目管理单位”）（删除了煤炭公司）是本制度的归管理部门，负责所管辖单位所有工程建设项目的监督、管理。项目实施单位负责本单位工程建设项目的现场监督、管理。监理单位负责监理合同范围内建设项目的现场监督、检查及管理。2 管理内容2.1 开工前项目管理单位技术部负责开工前的验线工作，具体详见《建设工程放验线管理制度》。开工前必须办理动土作业票，具体流程详见《动土管理制度》。工程在易燃易爆区动火作业必须办理动火作业票，具体办理流程详见《动火作业安全管理制度》。项目管理单位组织项目实施单位及相关部门开展现场“三通一平”工作。项目实施单位、施工单位要做好施工现场现地形图及地物地貌原始记录，实施前根据公司流程办理现场签证。状图及其他原始记录项目管理单位审核项目实施单位提交的开工报告，开工需具备以下条件：项目合法化审批工作已完成；或合法化审批工作已明确责任部门、责任人、时限，且经公司总裁批准。项目设计合同已签订，出图计划已确定，且能满足开工后连续施工。施工单位、监理单位已经确定。项目部已成立；机构设置和人员配备已落实到位；管理制度健全；能正常开展工作。项目建设总网络计划经归管理单位主管领导批准。施工组织设计或施工方案经项目管理单位审批，施工期间垃圾处理场地和处理方案已确定，且由技术部/煤炭公司生产技术部审批，报物业公司备案。建设场地“四通一平”工作已经完成，“五牌一图”落实到位。参建单位的组织机构、主要领导已明确，开工需要的施工人员、机具、设备已进场，生产、生活、办公、临建已完成，具备使用条件。开工报告的审批程序1）设计概算在 30 万元以下的建设项目，具备上述至开工条件后，由项目实施单位申请开工报告，经公司分管领导审批。2）设计概算在 30 万元以上的建设项目，具备上述至开工条件后，由项目实施单位申请开工报告，经公司分管领导审批后，由总裁批准。3）当建设项目不具备或不完全具备至确定的开工条件，但由于项目的特别性，从公司整体利益考虑，确需提前或紧急开工的项目，由项目...
