XX 建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经 营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和制造性，为建 筑企业的持续、健康、快速进展提供有力的保障。为促进九州公司健 康、长足的进展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经 营管理方案。一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想法律规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目 责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和进展多种经营管理 为两翼，共同进展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆 选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保 企业经济效益与安全管理的平衡。二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下 设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财 务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择 优上岗，各职员要仔细履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计 划管理经费开支申请审批的管理办法。1、综合管理公司内外部服务形象窗，办理日常行政事务，协调各部门关系， 接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对 接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行 绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切 实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的 各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔 接。2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部 财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预 测，提出或实行应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编 制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负 责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产 成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款 的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导 监督审计。3、工程管理（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺 操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工 程质量、安全进度、文明施工、合同等进行...
