质量安全管理体系审定人： 时 间： 第一部分组织机构设置情况营销开发部职责表部门名称营销开发部直接上级营销总监设置目的负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理职责2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。5、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，做好工程款的回收工作。6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。7、负责产品与服务的广告与宣传推广。8、完成公司安排的其他工作。检查与考核1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20 元/次。2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员 200 元/次。3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员 200 元/次。4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员 200 元/次。5、对编制工程量清单、拨款的计算核对工作不细致，导致公司损失的扣罚相关人员 50 元/次岗位设置岗位设置：部门经理、营销员、客户服务员工程管理部职责表部门名称工程管理部直接上级副总经理（总工程师）设置目的负责公司工程管理与技术管理工作。岗位职1、根据工程合同要求，经总经理授权，负责指导项目经理部的组建工作。2、根据合同和公司相关要求，编制项目任务书。责3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。4、负责对工程项目实施过程中的监督检查，并及时处理施工中出现的问题。5、负责收集有关工程技术标准、法律规范，制定公司工程技术管理标准。6、负责对公司监测设备的管理，并按检定周期及时送检或自行校准。7、负责组织重大技术难题的攻关。8、及时收集整理项目管理报表，统计分析班组定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。9、负责工程项目管理资料的收集和整理，做好竣工工程项目档案管理工作。10、参加安全、质量事故调查，提出处理意见。11、负责监督项目劳务、材料及分包采购管理工作。12、配合营销开发部进行市场拓展、合同洽谈中的现场勘察，编制项目建议书、工程实施方案，并做出工程概预算，参加项目投标书的编写工作。13、负责配合...
