建筑公司领导的新年致辞九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年
值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关怀和支持中建一局进展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福
过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”进展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高公司进展速度和管理水平的一年
一年来，全局上下坚持以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，自加压力、敢于进取，在规划贯彻、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提高各方面均取得了重大奔腾，重要表现为“六新”：制定了新规划
在今年出台的《中建一局集团“十二五”进展规划》中，提出了 “十二五”时期“重返第一方阵”的短期目的以及“在行业同级次公司中领先”的长远目的
一年来，我们坚持“目的不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年贯彻，保证完毕年度目的任务，全年新承接工程 13 亿元，实现营业收入 5 亿元，筑牢了 “重返第一方阵”目的的根基
实行了新战略
实行了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同进展的“1+3”产业结构战略，实行了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子公司两个层面紧密结合的市场布局战略，实行了以公司化建设为目的，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目的实现的关键途径
推行了新模式
推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、赚钱能力及顾客连续满意度
当前，大项目部制建设如火如荼、进一步人心，为实现“到 20XX 年末，努力建设成 1 个平均年上缴货币资金 30 万元以上的大项目部”这一雄伟目的奠定了坚实基础
树立了新品牌
坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地
