建筑公司领导的新年致辞九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关怀和支持中建一局进展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福！过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”进展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高公司进展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学进展为主题，以转变进展方式为主线，自加压力、敢于进取，在规划贯彻、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提高各方面均取得了重大奔腾，重要表现为“六新”：制定了新规划。在今年出台的《中建一局集团“十二五”进展规划》中，提出了 “十二五”时期“重返第一方阵”的短期目的以及“在行业同级次公司中领先”的长远目的。一年来，我们坚持“目的不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年贯彻，保证完毕年度目的任务，全年新承接工程 13 亿元，实现营业收入 5 亿元，筑牢了 “重返第一方阵”目的的根基。实行了新战略。实行了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同进展的“1+3”产业结构战略，实行了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子公司两个层面紧密结合的市场布局战略，实行了以公司化建设为目的，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目的实现的关键途径。推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、赚钱能力及顾客连续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、进一步人心，为实现“到 20XX 年末，努力建设成 1 个平均年上缴货币资金 30 万元以上的大项目部”这一雄伟目的奠定了坚实基础。树立了新品牌。坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高 660 米的在建的中国第一、世界第二高楼平安国际金融中心工程、海百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星 8。5 代线、合肥京东方 8。5 代线、鄂尔多斯京东方 5。5 代线、西安三星半导体工程。确立了新理念。将“诚信、进展、赚钱”的理念贯彻到具体工作中，当前，一套以“报表加简朴文字说明”的...
