建筑垃圾清运方案一、建筑垃圾管理措施（一）建筑垃圾管理小组加强企业建筑垃圾处置管理，法律规范垃圾运输，确保公司建筑垃圾 得到及时处理，杜绝建筑垃圾乱倒现象，项目部现成立建筑垃圾管理 小组
1、项目部组织机构项目部成立了扬尘防治管理小组：组长：项目经理副组长：生产经理、主任工程师、商务经理、安全经理、机电经 理组员：各栋号工长、技术员、材料员、预算员、消防行保人员、 各劳务队队长以及其他相关人员2、岗位职责（1）领导小组组长岗位职责组长为本项目建筑垃圾管理第一责任人，负责制各项目标，审批 实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会
（2）领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检 查和整改，协调各分包施工管理工作
（3）领导小组组员负责本单位建筑垃圾的日常管理工作，按经小组批准的施工方案 实施
（4）技术部门以技术负责任人为主负责编制建筑垃圾防治方案，方案应根据 《建筑工程施工控制建筑垃圾标准》、《大气污染防治条例》的要求进 行编制，确定有效的施工防治扬尘措施
并对方案的实施进行检查、 监控，组织对管理人员扬尘预防治理的培训
（5）工程部门以现场经理为主负责建筑垃圾防治方案的实施，组织对工人进行 绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求， 在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录
（6）物资部门以商务经理为主负责材料采购，在材料采购时，在满足设计要求 的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；对分包单位的 材料采购提出相应要求
（7）安全部门以安全总监为主监督施工过程根据方案实行资源节约、环境保护、 污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料
（8）综合办以综合办主任为主负建筑垃圾资料的收集、整理、存档
二、责任制考核实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键在班组
因 此，项目经理部必须在建立和健全
