建筑工程实测实量方案

XXXX 新城一期一标段项目实测实量检验专题方案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 第一章 工程概况及实测实量流程 1.工程概况 1.1.工程名称：郑西建业联盟新城一期一标段 1.2.建设单位：XX 建业联盟置业有限企业 1.3.设计单位：XX 省建筑设计讨论院有限企业 1.4.勘察单位：XX 省建设设计讨论院勘察分院 1.5.监理单位: XX 海纳工程监理有限企业 1.6.施工单位：XX 天河建设工程有限企业 1.7.建设地点： 1.8.开工日期：7 月 25 日完工日期：10 月 24 日 1. 9.建筑形式：框架结构 2.实测实量操作流程 2. 1.组建实测实量小组 2.1.1.小组人员 冯海凌、李栓江、孙振田、郭建林、宋静海、周庆东 2.1.2.测量工具 5m 钢卷尺、2 米靠尺、楔形塞尺、激光扫平仪、激光测距仪 2. 2.实测前准备： 2.2.1.组织学习《建业集团工程实测实量作业指导》掌握实测方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量方法、规则及意义。 2.2.3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，统计表、预测图纸； 2.2.4.检验丈量仪器有没有差错，是否进行了检验； 2. 3.实测 2.3.1.实测时，把每层每户混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程偏差进行测量。 2.3.2.把测量数据，及时纪录在准备好测量表上，或表在图纸对应位置上；统计要字迹清楚明了， 2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2. 4.改进、提升 2.4.1.从测量结果中分析微弱步骤； 2.4.2.制订改进方案； 2.4.3.落实改进方案到各班组；定时、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4.改进后进行复查、总结。 第二章 实测实量工作小组架构 1.组织管理体系 2.实测实量小组人员名单 组 长： 负责 楼号 3.项目管理人员职责 3. 1.组长，（现场技术总工） 3.1.1.全方面负责实测实量工作管理，为实测实量工作第一责任人。 3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检验专题方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考评。 3.1.4.对实测实量人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作控制，定时召开实测实量工作组会议，确保实测实量工作有序进行。 3.1.5.率领各组组员努力实现项目部对实测实量目标。 3.1.6.执行实测实量相关标准、法律规范，定时进行统计检验，并实行纠正和预防方法，实施连续改进。 序号 姓名 拟在本工作组职责 一、实测实量主要负责 1 现场技术总工...