<总」II以刑目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责 3、分包单位主要职责4、劳务分包方现场劳资员工作职责二、现场实名制管理措施 1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办 IC 卡7、实名制资料填报备案 8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设 1 名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。设 1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目施工场地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月 5 日前将上月现场工人出勤记录在项目施工场地显著位置公示。（5）负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇4 / 8二、现场实名制管理措施1、进场手续办理（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。向项目部提供相应的文件和签订管理协议① 施工资质文件...
