技术质量管理办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识,提高项目管理水平,法律规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。分公司对为施工质量得提高做出贡献得班组与个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工得得项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工法律规范要求，造成质量问题或发生质量事故得项目、分包与个人进行与本制度相对应得处罚，具体奖罚制度如下.技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名得根据公司规定同工程科一起予以奖励,奖励不重复。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现得有功人员,奖励 1000～２ 000 元.三、阶段性验收过程中,连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收得工程及部位,对相关得负责人、施工员、质量员予以奖励 200～500 元.四、QC 成果、工法、新技术应用示范工程、发明与专利、各类优良工程奖项根据总承包公司《制度汇编》文件执行。技术质量处罚开工 10 日未编制施工组织设计得罚款 20 ０元，各分项工程施工前 3 日内未完成专项施工编审得罚款１ 00 元，施组与专项方案未论证得罚 50 元/份;各分项工程均执行样板先行,尤其就是装修工程,不做样板间罚 1 ０ 0 元/分项；各项目制定实测实量方案并严格执行，未制定实测实量方案处罚１ 0 ０元，实测实量检查无记录罚 2 元/项；各项目制定质量通病消除措施、质量通病防止计划表、质量通病防止检查记录表,每缺一项罚 10 元；加强与督促信息化得展开工作,信息化录入每缺一项罚 5 元.一、严格按图施工，不得违返,不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失.二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求得材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方与监理部门同意后方可使用，并要签字生效。三、现场严格、仔细执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应得表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位得班组或工长,第一次给予提醒教育，第二次给予警告,第三次给予 50～10 ０元得处罚。四、项目部技术负责人必须积极组织验收工作，质量检查员配合项目工程质量得验收，一次报验不合格,对分包单位处以１ 0 ０～50 ０元罚款,项目经理处以 5 ０元／次罚款，技术负责人处以３０元/次罚款,质检员处以５元∕次罚款，第二次报验不合...
