建筑工程造价管理控制探究随着社会经济的进展，中国建筑业规模不断扩大。在激烈的市场竞争中，只有在保证工程质量的基础上，做好成本管理和成本控制工作，只有这样，我们才能在建筑业的市场竞争中立于不败之地。本文将对此进行分析和探讨。1 建设工程造价管理与控制中存在的几个问题1.1 缺乏专业的工程造价管理人员。随着我国建设项目数量逐年增加，规模逐年扩大，专业工程造价管理人员的缺乏问题越来越突出。此外，专业工程造价管理人员的专业技术和水处理水平还不够高，这也是影响建筑工程造价管理的重要因素之一，在社会上，仍然存在通过一般非正式渠道获得执业证书的现象，这也影响了建设项目成本管理的进展。在实际的建筑工程造价管理中，还存在管理者理论知识丰富、实践经验不足的情况，这样，工程造价的合理性和可操作性会受到一定程度的影响。此外，建设项目成本管理包括许多方面，也涵盖了许多专业知识。一些成本管理人员只精通一些专业，从而影响了建设工程造价的控制。因此，总而言之，我国建筑工程造价管理中人才的缺乏和管理人员职业素养的不法律规范是制约我国建筑工程造价管理进展的重要因素之一。1.2 工程造价管理机制存在的不足。目前，我国的工程造价管理机制也存在特别大的缺陷。现阶段，我国主要将项目竣工后的结算作为项目成本管理的主要方面，有时候会忽略施工之前的项目预算。这将导致施工成本管理无法实施并完全覆盖施工的整个过程。此外，还有一个问题是统一的管理机制尚未形成，这将导致许多无法执行的任务，并且在影响建筑施工的工作中还会出现许多问题。这样，就无法达到预期的管理效果，整个建设项目成本管理将收效甚微。1.3 缺乏成本管理的监督机制。建设方和监理部门几年来都更加重视项目成本管理，但目前还没有完全、完善的工程造价管理机制问题仍然制约着建设工程造价管理的进展。由于没有统一的标准来限制成本管理，环境污染等现象非常突出。这些现象都影响着中国建筑业的进展。同时，严重的资源浪费和环境污染也成为我国建筑业进展的严重障碍。在这种情况下，政府的宏观调控职能需要发挥作用，科学地指导建设项目成本管理，建立健全的管理机制。2 建设项目管理中的项目成本管理原则2.1 事先控制原则。以控制和管理实际成本和目标成本为核心的成本管理模式是我国传统的成本管理模式。随着近几年以来我国建设项目成本管理模式的不断优化和创新，“事前控制”已经成为对于成本管理进展的必定趋势，这就要求...
