建筑施工管理之我见纲要：成功的管理，能促使项目和公司的进展，能推动建筑市场不停行进。开辟创新，总结经验，在项目的实践中不停探究，最后创建出一条施工项目管理的成功之路。重点词：现场施工；环境与工序；成本管理；现场管理序言建筑业与其余行业对比，固然最近几年来伤亡事故率呈降落趋向，但重要伤亡事故仍时有发生。，关于项目的现场施工管理，应当是个陈词滥调的话题，从我个人的看法出发，我以为一定做好以下几方面的问题：一、资料问题一个建筑工程项目所波及的面很广，所以其所需的资料种类众多，而且，常常有很多新资料应用的问题。所以，针对资料的问题，一定解决好资料的以下几方面的问题。①、资料供给。配合设计方确立所需资料的品牌、材质、规格，精心测算所需资料的数目，组织资料商供货。②、资料采买，面对品类众多的资料采买单，一定将数目（含实质消耗）、品牌、规格、产地等—表记清楚，尺寸、材质、样品等一定一次到位，以防止资料订购不符，从而影响工程进度。③、资料分类堆放。依据实质现场状况及进度状况，合理安排资料进场，对资料做进场查收，抽检抽样，并报检于甲第 1 页共 6 页方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面部署图指定地点归类堆放于不一样场所，并作好相应的表记。④、资料发放，使用追踪，清验。关于出席资料，清验造册登记，严格依照施工进度凭资料出库单发放使用，而且需对发放资料进行追踪，防止资料丢掉，或许浪费。特别是要对特种资料这一环节更应严格控制。关于资料的库存量，库管员务必实时整理清点，并注意对各资料分类堆放，易燃品，防潮品均需采纳相应的资料保护举措。二、技术准备作为一个工程项目， 特别是构造工程， 其施工工艺复杂， 材料品种众多， 各施工工种班组多，一旦在这个阶段出现问题的话，那对整个项目的质量是致命的，将影响到项目的交工查收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，第一，一定熟习施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程， 同时考虑自己的资源（ 施工队伍、 资料供给、 资本、设施等） 及天气等自然条件， 认真、 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或网络图表示出来，从大入小， 由面及点，保证每一分项工程能归入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还一定在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术贮备包含技术管...
