建筑智能化工程进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期 45 个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。施工项目进度控制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法。合同措施是指对各单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。针对本项目我司主要实行以下措施：1、组织管理措施我公司设立总经理为首力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题的协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目合同组织施工。(1)项目部配备强有力的项目管理力量，配备懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理选择个专业骨干参见项目部的管理。(2) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力、加强人员管理、外协劳动力的管理。(3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。(4) 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与...
