建设工程施工质量管理与检查制度第一章总则第一条，为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,以品牌求进展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、法律规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二章质量管理组织体系第二条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第三条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任.第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题.第五条,工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向施工场地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，讨论和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任.第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和法律规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主"的方针.第八条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制.第九条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标的要求.2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项法律规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。第十条,工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾。二、执行计划1、工程技术部负责组...
