建设工程招标投标案例(7页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。第五章建设工程招标投标案例【案例一】背景：某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采纳邀请招标方式 进行施工招标。招标人于2025年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五 家投标人发出投标邀请书，其中说明，10月12〜18日9至16时在该招标人总工办领取 招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该五家投标人均接受邀请，并按规定时间提 交了投标文件。但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投 标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由 工作人员当众拆封。由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家 投标人投标，并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系 统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对 若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招 标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。根据招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为 B、D、C、E，故评标委员会确定投标人B为中标人。投标人B为外地企业，招标人于11 月20日将中标通知书以挂号方式寄出，投标人B于11月24日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、C、B、E，因 此，从11月26日至12月21日招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投 标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于12月22日签订了书面合同。问题：1. 从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？2. 从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处？请逐一 说明原因。分析要点：本案例考核招标投标程序从发出投标邀请书到签订合同之间的若干问题，主要涉及 招标投标的性质、投标文件的递交和撤回、投标文件的拆封和宣读、评标委员会的组成 及其确定、在评标过程中评标委员的行为、中标人的确定、中标通知书的生效时间、中 标通知书发出后招标人的行为以及招标人和投...
