开发商自持问题(6 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。商业不等于复制粘贴 自持比例和房企实力有关现在说商业体量供应太大，但凡干着与地产相关的人，都会说，“这个地球人都知道”。 昆明的商业人均占比超过香港，这不是新奇事，未来几年供应量会集中上市，大家也都预测到了，其实很多项目早在土地供应时，土地性质就决定了昆明市场未来商业占到多大比重，所以反映在此次春季房交会上，多盘皆商业的状况，很多业内人士说，“这不奇怪，一年前就开始逐步显现了。” 当然，诸多商业项目中，有企业是看到了商业市场这块香饽饽，主动打入商业地产领域，也有企业是被动加入。且不说是主动还是被动，现实的问题是，面临诸多的竞争对手，定位不清，招商雷同，产品同质化等现实显示出来，如何才能既守住自己的阵地，还要占领更多的据点，就需要在运营的战略战术上取胜，是成立自己的团队，掌握商业资源，打个长久战，还是依靠外援，打好眼前这一战，都很考验开发商对项目的把控力、运营管理能力、资金实力，以及对项目的准确定位，对风险的预估等诸多综合能力。 招商同质化严重 对于商业地产的重视，不仅诸多本土房企将此作为企业未来进展的战略方向来考虑，去年开始，万科、保利、龙湖等品牌房企纷纷表示，未来在商业地产的开发比例将增至 30%-50%。诸多的商业地产项目相继开间，未来投入运营，这对于老百姓来说，固然是好事，怕只怕，三五公里之内，超市、快餐都是 500 强，要吃个饭，选来选去也还是那些品牌的餐厅。这些担心不无道理，诸多商业综合体项目集中开建，因前期的规划、设计、定位不清楚，项目在招商时，很多项目引进商家的重复率及同质化现象日趋严重，这种同质化在昆明的表现比一线城市更明显。 出现这种情况的原因，昆明科迪企业管理有限公司总经理周龙认为，目前，商业存在的问题是资源匮乏，商业资源匮乏是城市问题，很多好品牌没有关注到这个市场，没有进来，市民可选择的余地不大，消费者的认知也都停留在初级阶段，很多项目都只是做些常规业态规划。 对此，云南悦汇商业管理有限公司总经理孟少军也称，昆明市场需求很旺盛，但很多真正的一线大品牌还没有进入。 于是一些项目在吸引人气上，要么是大餐饮，要么是大超市，要么是大影院。 在周龙看来，选择哪些商家合作，还是要看项目的体量，定位等，就由其管理运营的翡翠湾现代广场而言，第一个是精，第二个是特色，第三个是依托公园，打...
