强化企业班组安全管理体系的执行力度安全管理体系是一项系统的安全管理工程，是连续循环的动态管理过程，既动态的人 静态的设备与空间环境之间相互联动系统 安全管理与生产管理二者是相互配合又相对独立的管理体系，当班组生产管理体制进行调整时，易造成班组在生产管理中的安全措施不落实管理不严密而存在安全隐患事故的形成往往具有链式特性和相关因素在同一时间地点的环境下易造成事故发生和人身损害因此,通过安全管理体系对班组人员在生产管理过程中的行为与物及环境三个方面的动态变化进行控制处于正常程序中人的行为动态;物由静止状态转变为动态过程中人的行为动态;处于时间空间转变过程中人的行为动态),以防止事故链的形成和形成事故的相关因素在同一时间地点和环境下聚合，防止事故隐患和事故的产生与发生1 安全管理体系在班组执行中存在的问题在油田实际生产管理过程中，班组工作是各项决策与技术措施落实的最终单元由于管理范围大现场环境变化大员工技术水平不一设备运行状态不同等问题因素的影响,会使班组员工在现场工作中执行安全管理体系标准规程时实行不同的安全预防措施，造成安全管理体系的执行力度下降，所得到的最终效果也不同因此，针对班组生产管理中存在的安全管理体系执行问题进行分析，并归纳出以下几方面问题(1 企业缺乏系统培训和长效的宣传力度，员工对安全管理体系工作内容和执行标准与职责要求不清，缺乏自觉执行安全管理体系管理标准的能力和安全防范意识(2 企业在安全管理体系中不注重长效管理和强力的监督机制与创新能力，使安全管理体系在后期管理中缺乏有效的安全信息反馈和标准的重新评价与再执行的循环提高，使安全管理体系在管理工作中发现的新问题不能得到有效修正(3)班组自我监察缺乏约束力和安全管理体系标准规程的执行力度，造成"三违”现象发生一是企业在"两书一表”中缺乏专业性的分类使用范本，使安全管理体系标准”两书一表”的内容安全措施落实与实际作业内容不符例如某作业区在执行”两书一表”的过程中油田动火土方拉运临时用电设备作业和其它项目实施都采纳同一版本的"两书一表”,造成安全措施内容与实际作业不符与不严密二是外部企业项目工程缺乏安全管理体系标准执行力度 外部企业为了自身利益，不根据安全管理体系标准制定安全防护措施，造成事故的发生例如:某采油厂采油作业区回注污水管线进行解堵作业 在用软管连接一井放空短节至污油池进行管线排污作业时，软管与短节连接处脱落，污...
