强化煤矿企业班组安全管理工作企业生产经营环境的重要内容是为了加强煤矿企业安全管理，而企业安全管理的基础是班组安全管理搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，实行制度化科学化法律规范化人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生一制定透明科学的管理制度安全管理制度是指导维护安全管理安全作业的依据,制定安全管理制度必须具有较强的透明性和可操作性 要一视同仁绝不能迁就特别员工目前煤矿企业班组管理基本上是班组长个人说了算,管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又影响了安全制度的连续性更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员又是另一套，长久以往，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参加安全管理的积极性，导致消极怠工等现象发生因此，班组管理制度要透明，这样才有利于制度执行另外还要争得区队等各级领导的参加支持，加之制度本身要科学合理，更重要的是班组长要提高自身素养二坚持班组安全教育培训全员化班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，实行集中与分散班前会专业会脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位特种作业人员新上岗或换岗人员进行常常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保 互保和联保责任意识 提高处理和防范事故能力和自我保护能力,从而避开和杜绝各类事故发生目前，煤矿班组安全教育培训存在诸多问题，首先表现为班组长参加脱产培训人员少次数少，有的甚至没有参加过一次安全培训，主要原因一是煤矿企业认识不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训 班组长不参加安全脱产培训，不仅不利于班组长本身业务能力提高，也挫伤了职工学习业务的积极性，对班组安全管理的危害是显而易见的其次是不按需送培职工，对核心岗位人员生产骨干成员不愿送培班前会讲安全也是一句注意安全;了事以上种种,若不纠正，搞好班组安全管理就是一句空话三严格落实班组安全管理措施从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待有的班组，在落实安全措施上，对外一套，应付检查一套;对上级一套,而对下对内不检查又是一套，注...
