技术团队建设一、技术团队建设宗旨：1、完善产品技术与研发，提高公司核心竞争力。2、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术服务，同时进行新产品的开发，充实公司成功经营的核心。二、技术团队定位与总体目的：1、技术团队的目的就是：现有产品的技术支持与服务，新产品的开发与实现。2、技术团队根据工程项目的特点，结合员工的自身优势，实现项目专人负责，技术团队支持的原则，完善项目的技术支持保障。新产品开发必须实现全体目的的统一，根据新产品的特性，依托团队中不同成员的自身优势，团队结合实现产品的研发与应用。三、团队建设规划建立团队文化的四点要素：1、技术优势的体现。2、项目协作的团队统一。3、给应得的人真正的升迁机会。4、项目完毕时的奖励。四、建立共同观念1、技术是公司长期进展的核心竞争力，同时也是员工自身不断培育与进展的平台。2、技术团队的组织形式是由项目的性质决定的。团队的组织原则是:项目越复杂，对公司的意义越重大，团队就越需要团结一致。3、鼓舞团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺陷。4、建设团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机沟通。5、建立信任：信任度的提高包含了团队内部之间的信任和公司其他各相关职能部门的信任度：（1）技术中心团队成员信任建立：团队成员之间都理解良好沟通的必要性增长沟通渠道，建立沟通机制（会议、座谈、基层调研等）（2）技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立：通过技术中心、加强执行力，提高技术中心同公司其他职能部门联动的信任度；五、明确方向：要建立一个卓越高效、团队协作的销售团队，我们的团队就必须要有一个明确的、对的的、统一的并符合公司整体战略规划的方向，并由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目的的保障。1、理解并认可公司制定的总体战略目的，并由此制定出技术中心的战略方向；2、在制定出我们技术中心的战略方向后，要对团队成员（各事业部领导及其他成员）逐级的宣贯和沟通，使得团队成员一方面可以理解我们团队的战略方向以至于可以支持我们团队的具体策略；六、整合体系：团队体系的整合和优化，是支撑战略贯彻的必要手段。在建立信任的基础上，在明确方向的指导下，我们的团队建设还必须拥有一个完整的，完善的、具有全局性、联系性和可变性的体系。七、团...
