技术研发人员培训管理制度第 1 章 总则第 1 条 目得为了法律规范与促进技术研发部得员工培训工作,提升技术研发人员得职业技能与素养，提高公司得技术研发水平,从而提高公司得实力,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司技术研发部得所有员工。第 3 条 管理职责分工（1)人力资源部就是技术研发人员培训工作得归口管理部门,负责培训活动得计划制订、实施与控制.(2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训得实施与反馈评价工作,负责组织部门内部得培训活动.第 4 条 培训类别与内容技术研发部得培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示.技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目得培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解与熟悉公司，尽快融入公司环境与进入工作角色1.公司概况、企业文化组织结构、管理层人员２。公司进展战略、方针3。公司各项规章制度4。所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能,提高工作质量与效率，减少工作失误1.岗位技能2。相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整与晋升作准备1。新岗位基本情况2。新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构得专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部为满足实际工作需要,对部门内各项工作、流程培操作指导员工员工进行小规模、灵活有用得培训训员工自我培训员工自身提高自身素养与业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第 2 章 培训资源管理第 5 条 培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师与外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。第 6 条 公司内部讲师管理（1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工得义务与责任．(2)内部培训师可以报销一定金额得书籍费,视每年培训得次数而定。第 7 条 外部讲师管理外部讲师就是公司聘请得授课讲师,其课酬根据实际情况与培训预算确定,公司通过培训效果得评估决定就是否继续聘请该讲师.第 8 条 培训教材管理培训教材包括内部教材与外部教材，教材得形式可以就是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第９条 内部培训教材得猎取(1）工作过程中得经验分享与教训总结。(2）公司重大事件案例.（3)培训师组织...
