技术研发部工作职责管理制度

制度名称技术研发部工作职责管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第 1 条 目的 为了法律规范公司项目研发，确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠，促进公司的不断进展壮大，结合公司的实际制度，特制定本制度.第 2 条 范围 本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜第 3 条职责：<1>研发部工程部负责相应产品进行设计开发<2>研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控第二章研发工作流程第 4 条 研发部产品研发流程如图 1 所示不通过不通过：•••”技术、成本分'•、.—析评估不通过<•新产品开发项、.一通过第 5 条 产品研发细则说明1、新产品研发项目提出和确立具体流程1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告.2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项.3)项目只有立项后才允许进行进度研发.4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据.5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、估计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容.2、项目设计阶段工作具体流程1)立项后，项目进入设计阶段.2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告.3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等.4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容.5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审.6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审.3、项目执行阶段具体工作流程1)设计评审通过后，进入项目实现阶段.2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式.软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档.硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图.3)项目负责人有责任根据项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果.4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录.调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容.5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收.研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工...