宁波齐心电子有限公司文件编号：QXDZ/JSGL-1版本/次：1
0主题： 技术品管部产品开发管理制度页 次：12-1一、技术品管部开发组职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接工作，配合营销部、生产部做好投标和材料 选样、定样工作，确保设计工作的顺利实施
4、负责设计产前的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本
负责开展设计的接入、绘 制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量
5、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要
负责参加图纸会审交底工作， 确保设计图纸有效的指导施工生产
6、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性
负责设计信息统计报量工作，及时、 准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据
7、负责样品的制作，跟踪及评审确认
8、负责本部门人员的业务素养培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整 体素养
仔细履行公司质量体系所给予的各项管理职能，法律规范部及时、准确、仔细做好设计文件 资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作
二、技术部出图时间管理制度技术品管部作为公司的重要部门，应给开发项目提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据， 显得尤为重要
图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标
而实际操作过程中，各方面因素 制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度
1、根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理， 上报公司总经理
具体使用《技术部每周工作事务表》2、出图时间在资料充足，条件完备的情况下实行合理的
