抓好班组管理落实安全责任班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现安全生产的关键所在班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,企业的安全规章制度措施等都是通过班组来落实的实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好因此，抓好班组安全管理有非常重要的意义如何做好班组管理，落实安全责任呢？一班组长要有安全责任心班组长处于兵头将尾的位置，是体现安全管理成效的关键假如班组长的安全责任心不到位，落实安全的各项规章制度只是蜻蜓点水，在安全上肯定会出现直接的或间接的失控班组长首先要提高思想认识，摆正安全与生产的关系,真正树立”安全第一”的思想，要坚决摒弃”重生产 轻安全”的思想 有些班组长对安全生产认识较低，观念不强，眼睛盯的是产量 质量，从而忽视了安全，酿成了事故，反而影响了生产 要加强班组长的责任心，一方面要使班组长的责 权利在岗位上要充分体现,另一方面还要常常性地对班组长进行安规安全技能的培训，不断增强安全管理意识二把好人员搭配和薄弱人物关班组成员的年龄不尽相同,能力强弱不等，素养也是高低不均而对这种参差不齐的现状,在安排工作时，要考虑工作的危险程度和人的性格特征，注意强弱搭配人员的组合，危险系数大的作业应选用性格冷静活泼型的安全型人才，做到责任明确 合理搭配,保证整体安全 那种不顾具体情况，不讲科学的方法，一味地想当然的做法，无疑是不明智的 ,也是不正确的班组长要有较强的安全责任意识，善于发现安全管理中存在的薄弱环节，把事故苗头消灭在萌芽状态针对那些个人安全意识不强，或安全防护技能不够，或常常违章的安全薄弱人，决不能听之任之,必须给予高度的关注 要善于讲道理，讲道理要就事论事，注意把大道理和小道理结合起来，使"要我安全”转变为”我要安全””我会安全”可以通过指派专人，实行”一对一”的方式，进行及时的帮教;也可以开展现身说法现场演示案例演说等形式，调动其参加安全活动的积极性，促其思想行为的转变，从而争做安全放心人，消除班组的不安全因素三以人为本，把好安全教育关安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护，以人为本”是班组搞好安全管理工作的重中之重安全管理工作面临各种各样的新情况新问题，只有把工作做深做细做实,才能有针对性地把安全管理工作落到实处安全教育是企业安全管理的第一道工序 职工只有通过安全教育,不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基...
