强抓项目班组管理法律规范 提升队伍施工管理水平项目班组是企业的基本战斗细胞，是企业一切管理工作的立足点和公司不断进展的活力源泉。作为一个企业，经营战略的有效实施根基于各个作业班组长。班组建设水平及班组长的综合素养能力不仅关系到公司的进展，还决定着公司未来的命运。因此，班组作为建设企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。 一、加强班组建设 促进队伍素养 通过抓企业班组、抓标准化建设、抓细节监督、抓运转法律规范，实施班组管理标准化工程。力争将所有矿山企业全部实现安全责任全员化、制度建设标准化、现场管理精细化、教育培训常规化，全面夯实并提高非煤矿山企业安全生产的风险管理水平。 以实现“安全生产零事故”一个目标，增强“安全意识和大局观”两个意识，坚持“事故原因分析不清不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过，没有实行切合实际的防范措施不放过”三不放过 原则，完善“班组安全责任全员化、制度建设标准化、现场管理精细化、教育培训常规化”四项内容，提高“现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力、班组执行能力”五个能力为核心，以创建两个“标杆”班组为载体，通过加强企业班组责任落实、制度建设、现场管理、教育培训等工作，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为内容的班组竞赛，深化开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等系列活动，全面加强班组安全建设，培育安全意识、大局观强的优秀班组长，培育员工良好的安全行为习惯，实现班组安全责任全员化、制度建设标准化、现场管理精细化、教育培训常规化，形成“事事有标准，处处有法律规范，人人讲安全”的企业安全管理保障机制，提升安全生产管理水平，最大限度避开各类事故的发生，实现企业本质安全。 二、突出重要环节，全面深化推动 第一个是突出重点环节，强抓班组长的选拔培育和使用。着力培育教育班组长牢固树立安全意识，提高班组长的技能素养，培育班组长执行和落实安全生产法规和规章管理制度的自觉性、主动性。通过培训教育等多种形式，提高和激发班组长身体力行并强抓落实的自觉性、主动性，把班组长纳入企业重要人才培育计划，从政策上、机制上、管理上实行有力措施，营造优秀班组长脱颖而出的良好氛围。 第二个是...
