投标管理制度及流程图

投标流程管理标准序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由经营部负责准备，经营主管 领导进行审查，投标专员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项 目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管领导决 定所报的项目经理。3.报名材料在经营部进行存档（电子版），并填写预 审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后，投标专员（代理人）协助招投标主 管对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管领 导、技术部、预算部等相关责任人。2.原件留存在经营部。4投标文件编制安排1.投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负 责。2.经营部重点负责投标函和整体标书的编制，预算部 负责商务部与审核成本。5投标文件质疑1.招投标主管、投标专员、技术部、预算部应仔细阅 读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容 提交给经营主管。2.由经营主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内 容应存档。3.不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4.投标专员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关 人员。6施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次 投标不符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。7投标文件初稿1.经营部应在开标前 3 天以前提出投标文件初稿，初稿 由投标专员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并 提出书面意见。2.应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由投标专 员、招投标主管、项目经理、经营主管领导再次进行审 查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准1报价1.报价组成包含下列人员：经营部、技术部、工程 部、预算部。2.报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何 疑问和细节。3.预算部应在报价前提供准确的预算价和成本价， 并经经营主管领导审核。4.投标专员应提交准确的相关信息。2准备相关材料1.根据《投标流程关键点检查明细表》中，应携带 证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管或 其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应 携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及 相关材料根据宁多勿少的原则。2.由投标专员提前协调预约投标文件盖章及开标用 车事宜。3密封标书1.招投标主管、投标专员、技术部仔细理解招标文 件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检...