招商部绩效考核及管理制度为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，法律规范招商 人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素养，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商 团队无积极性无责任感的僵局，鼓舞招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工 作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法
此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则
鼓舞先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳 少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢
招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保 持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标
具体内容如下:一、适用范围：1、本制度适用招商部所有员工
2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳 全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可 同一铺位或同经营场地多客户同时租赁
3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月 15 日发放 上月提成），以便于管理（特别情况说明除外）
二、考核标准：按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率；招商 主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核；招商部内部人员目标任务由招商主管及经 理制定并呈报招商总监批准后方可执行
三、考核时间所有新进员工试用期为三个月，试用期间对员工职业操守、专业素养、计划目标、量化 标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内
实习期薪资发放标准，税前 80%
员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核
（以前三个月工作表现为转正依据）
四、招商部岗位薪资1、薪酬结构说明1）工资组成=基本工资+绩效工资+（每月生活补贴）+招商激励金（绩效工
