提升安全执行力促进煤矿安全进展实现煤矿企业安全进展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章的落实;落实的情况如何，就是执行能力高低的问题。因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重中之重之一，是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全进展的强大力量。1 坚持安全进展，加强安全基础管理坚持安全进展，就是要把企业的改革进展建立在安全情况不断改善、员工生命安全和健康得到切实保障的基础上，推动安全生产与矿井建设的同步协调进展。1.1 加强矿井安全管理体系建设，提高安全管理水平煤矿企业必须根据《安全生产法》等有关法律法规的有关规定，建立健全企业内部安全管理机构，健全完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员。落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容;根据“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求，仔细强抓各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。1.2 坚持“科技兴安”，提高安全保障能力科技是第一生产力。先进的工艺、可靠的装备、超前的灾害预测和防治、先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上。只有通过科技攻关，治理煤与瓦斯突出、冲击地压等重大自然灾害，采纳先进适用的技术、装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全。1.3 加强现场管理，提高安全管理效能要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项规章管理制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。要瞄准现场，根据“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理标准化、班组考核精细化”的要求，全面法律规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。严格落实管理人员下井跟班带班制度，及时发现和消除安全隐患，严格防范现场管理缺位。1.4 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围加强安全文化建设，利用引导、教育、宣传、奖惩等手段，切实提高全员的安全意识和安全素养，使安全理念深化人心，成为员工自觉、自动、自发的行为，营造良好的安全生产氛围。1.5 加强员工教育培训，提高整体素养积极实行联合办学、定向培育、选拔优秀人才进修等多种措施，培育煤矿安全技术管理人才;强化特...
