提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量方面（1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素养的管理人员参加施工。（2）建立严格的质量管理、技术管理制度。（3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。（4）实行切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。（5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。二、保证工期方面（1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。（3）根据总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。（4）采纳新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。（5）按施工组织设计配齐生产要素。（6）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。三、降低成本方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，根据项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。（1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出① 根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于实行特别的施工措施而增加的工程费用支出。② 合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。③ 合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避开由于抢工期引起工程费支出的增加。（2）严格控制人工、材料、机械费用支出① 学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。② 实行切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节约人工、机械等直接费成本。③ 优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。④ 充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。⑤ 强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。⑥ 在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避开大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避开停机和窝工。（3）组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。...
