提高安全执行力促进煤矿安全进展实现煤矿企业安全进展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章的落实：落实的情况如何，就是执行能力高低的问题
因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重中之重之一，是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全进展的强大力量
⒈ 坚持安全进展，加强安全基础管理 坚持安全进展，，就是要把企业的改革进展建立在安全情况不断改善、员工生命安全和健康得到切实保障的基础上，推动安全生产与矿井建设的同步协调进展
⒈1 加强矿井安全管理体系建设，提高安全管理水平 煤矿企业必须根据《安全生产法》等有关法律法规的有关规定，建立健全企业内部安全管理机构，健全完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员
落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容：根据“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求，仔细强抓各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位
⒈2 坚持“科技兴安”，提高安全保障能力 科技是第一生产力，先进的工艺，可靠的装备，超前的 灾害预测和防治，先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上，只有通过科技攻关，治理没与瓦斯突出，冲击地压等重大自然灾害，采纳先进适用的技术，装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全
⒈3 加强现场管理，提高安全管理效能 要把安全基础管理和重点放在现场，科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项规章管理制度，措施落实到现场，落实到每一位作业人员
要瞄准现场，根据“行为养成准军事化，班组精神团队化，具体操作程序化，现场管理规划化，班组考核精细化”的要求，全面法律规范班组作业行为：层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工
