提高安全执行力促进煤矿安全进展实现煤矿企业安全进展,落脚点在安全生产,搞好安全管理工作,关键在于安全规章的落实:落实的情况如何,就是执行能力高低的问题。因此,提升安全执行力,是煤矿安全工作的重中之重之一,是建设安全文化、强化安全管理的核心内容,是确保煤矿企业长治久安、实现安全进展的强大力量。 ⒈ 坚持安全进展,加强安全基础管理 坚持安全进展,,就是要把企业的改革进展建立在安全情况不断改善、员工生命安全和健康得到切实保障的基础上,推动安全生产与矿井建设的同步协调进展。 ⒈1 加强矿井安全管理体系建设,提高安全管理水平 煤矿企业必须根据《安全生产法》等有关法律法规的有关规定,建立健全企业内部安全管理机构,健全完善各项安全管理制度,配齐安全管理人员。落实主要负责人的安全生产第一责任,同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容:根据“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求,仔细强抓各级各类人员的安全责任制落实,真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。 ⒈2 坚持“科技兴安”,提高安全保障能力 科技是第一生产力,先进的工艺,可靠的装备,超前的 灾害预测和防治,先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上,只有通过科技攻关,治理没与瓦斯突出,冲击地压等重大自然灾害,采纳先进适用的技术,装备和工艺,简化生产系统,提高采掘机械化及自动化程度,才能实现矿井系统和环境的本质安全。 ⒈3 加强现场管理,提高安全管理效能 要把安全基础管理和重点放在现场,科队和班组,建立以安全为核心的科队及班组考核标准,严格跟踪考核,确保各项规章管理制度,措施落实到现场,落实到每一位作业人员。要瞄准现场,根据“行为养成准军事化,班组精神团队化,具体操作程序化,现场管理规划化,班组考核精细化”的要求,全面法律规范班组作业行为:层层分解安全管理目标,建立安全激励与制约机制,制定并执行安全结构工资,同时严格考核。严格落实管理人员下井跟班带班制度,及时发现和消除安全隐患,严格防范现场管理缺位。 ⒈4 加强安全文化建设,营造良好的安全氛围 加强安全文化建设,利用引导,教育,宣传,奖惩等手段,切实提高全员的安全意识和安全素养,使安全理念深化人心,成为员工自觉,自动,自发的行为,营造良好的安全生产氛围。 ⒈5 加强员工教育培训,提高整体素养 积极实行联合办学,定向培育,选拔优秀人才进修等多种措施,...