提高班组长培训效果的对策措施班组长是企业的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长管理能力的一个重要途径 企业班组长的培训虽是企业培训工作的一个重要部分，但多年来有关对员工培训讨论探讨很少具体地涉及到班组这一层面,所以对班组管理和对班组长培训至今还没有成熟的理论 大量的员工培训书籍都是写给中高级管理人员以及专业技术员工的，企业的很多培训也都是面对中高层管理人员 然而随着市场经济的深化进展,班组长地位与作用日益突出，讨论班组长培训具有一定的现实意义一班组长培训内容的定位班组是企业内部根据劳动分工和协作以及管理的需要,把工作过程中直接协作或相同职能人员组织在一起从事生产活动的基本单位 班组是企业组织结构的基石，虽然企业的种类繁多,大小不等，组织的层次和管理部门有多少不同,但班组大致分为生产班组 辅助班组 职能班组 服务班组四种 它具有"小”而"全",细”而"实”的特点 现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效 职责分明 分工合理和协作紧密的原则 随着社会的不断进展和进步,班组成员的学历层次越来越高，班组长正由技能型向智能型转化班组长的培训的内容地位与作用主要体现在以下几个方面：（一）职业道德素养班组长必须敬业爱岗，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要平等待人，办事公道;要实事求是，诚实质朴;更要顾全大局，团结协作在培训内容上，必须要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容（二）文化技术素养班组长应熟练掌握本工种本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位本工段本车间产品的技术指标工艺规程操作要领;熟悉本班组生产设备和工具的性能构造维护保养知识，并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力;善于学习和掌握新设备 新技术新工艺善于组织革新制造，是生产技术上的多面手这个方面也是班组长培训的重点和核心所在三）管理素养班组长应具备管理意识和管理能力要掌握班组计划管理生产管理质量管理 安全管理技术管理设备管理 劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧,确保生产运行 班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力四）心理素养班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的讨论成果，实行人性化管...
