支行负责人干部任期廉政谈话 一、作为支行负责人，任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系？ 答：作为股份制商业银行，首要任务是加快进展，要通过进展来解决前进中遇到的问题，某某支行面临的主要问题就是进展速度不快。因此，作为支行负责人，必须埋头实干，努力工作，积极开拓市场，加强支行规模和效益的快速增长。 但同时，必须牢固树立风险意识，全面了解和仔细贯彻执行国家的产业政策和信贷政策，严格执行总行的信贷方针，加强信贷管理，优化信贷结构，调整信贷投向，准确把握市场供求关系，和产业变化趋势，实现贷款科学决策，合理配置信贷资金，加强信用风险控制。在防范信用风险的同时，通过不断提高员工的业务能力、操作技能 ，加强职业道德教育，有效防范市场风险、操作风险和道德风险。 作为支行负责人要时刻保持清醒头脑，抑制进展的冲动，有效处理好业务拓展和风险控制的关系。要大力进展经济资本占用低的零售业务和中间业务，充分发挥为行的比较优势，坚持依法、合规经营，加强成本控制，本着量力而行的原则来组织业务拓展。 我的进展思路是：风险无法控制、看不准的业务坚决不做，既要加快进展，又不能为了进展不顾风险。 二、问：从部门负责人到支行负责人，如何实现角色的转换，任职后有哪些打算？ 答：在某部门，我系统、全面地掌握了某某技术及业务能力，积累了较为丰富的管理经验，这使我管理好一家支行充满了信心，从事银行工作 6 年，我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等，从事过人事管理、党团工作、行政文秘工作等，对银行的基层工作十分熟悉，因此，我信任自己能够很快适应新的工作岗位。 要尽快完成角色转换，首先，在观念上要进行更新与转变，从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务，强化以客户为导向的服务理念，全心全意为客户服务。同时 ，要明确目标，突出重点，作为支行负责人主要的任务就是：管方向、带队伍、创业绩 。我的主要工作打算是： 1、制定明确的工作方针，带领支行走上健康进展的快车道。经过一段时间的情况了解，我在支行提出了 32 字的工作方针：埋头苦干、稳健进展；从严管理、人本和谐；精益求精、全面提升；用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下，积极工作，实现全面进展。 2、加强人力资源管理，打造一支优秀的团队。要沉下心来，仔细了解支行的每个员工的真实情况，熟悉每个员工的特点，发挥自己的特长，有针对性的做好每个员工的工作，优化人力资...
