改善提案管理制度

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人常常发现问题的意识，常常进行改善，提高提案者的能力2.制造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.制造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义：1.改善作业方法，制造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成常常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。3.加强部下与上司的沟通，加强横向沟通，提高协作。4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容：1.业务改善；2.办事能力和管理方式；节约能源、材料、经费；4.原料、设备国产化；5.现场工作方法改善；6.安全技术、环境保护改善；7.提高产品质量、降低生产成本；8.提高产品开发程度；9.提高新产品质量；10. 生产设备、工艺革新；11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容：人事等有关基本制度；个人不满事项；3.重复方案；4.领导的指示、部门的课题；5.与改进企业经营无关的事项；6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤：一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查（一）审查组织1）各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。2）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。（二）审查程序1. 各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)2. “提案审查委员会”每月视提案需要，以召开 1 次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。(三)审查准则1. 提案审查项目及配合(1)动机%;(2)制造性%;(3)可行性%;(4)回收期投资%;(5)应用范围%2. 成果审查项目及配合(1)动机%;(2)制造性%;(3)努力程度%;(4)投资收回期%;(5)同效益%三、处理(一) 采纳的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。(二) 不采纳的提案:将原件发还原提案人。(三) 保留的提案:须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。(四)成果检查1. 实施的提案、各实施部门，应仔细...