本工程施工现场地处居生活区之内，现场周围居民活动量大。在保证工期的前提下，我方保证做好文明施工措施，做到施工不扰民，与小区居民和睦相处，主要要做好现场灰尘控制、噪音控制等，加强工人安全意识，保证本工程的顺利进行。具体做法有：一、文明施工管理目标1、噪音排放达标：园林施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB绿化施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB2、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到驻马店市粉尘排放标准规定的要求。3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的 C0D 达标(C0D=3mg/L)5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。6、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。9、节约纸张消耗、保护森林资源。10、消防保卫管理目标：根据本工程所处各施工阶段制定消防保卫方案，加强施工现场管理，保障工程建设的顺利进行和资源、员工、财产安全，符合《驻马店市建设工程施工现场消防安全管理办法》要求。二、文明施工组织保证1、文明施工组织机构在项目经理建立文明施工小组，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有小组人员进行相应的培训。2、环境保护组织机构(1) 项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。(2) 环境管理要素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。(3) 施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。(4) 施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。(5) 施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的工程师落实监督与管理工作。(6 )本工程施工现场严格根据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立 5 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3、安全管理组织机构(1) 针对本工程的规模与特点，在公司质量安全保证部的管理之下，成立以项目经理为首，由现场经理、项目总工、安全总监、专业责任工程师、各分包单位安全生产负责人组成安全施工保证体系。(2) 以项目经理部安全生产负责人为首，施工作业分包队安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(3) 项目经理部主要负责人与施工作业队负责人签订安全生产责任...
