（一）工期保证体系及组织机构为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有专长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素养高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期的管理组织机构见下图：贯彻四项理念：1、以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实行性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，贯彻节点工期，在实行中及时优化调整，保证总工期目的的有序实现。充足运用我公司近年来在建筑工程建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实行性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、贯彻工期节点规定；实行中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。2、以尊重协议为基础，保证各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。根据施组，保证在协议中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。3、采纳网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。根据总体网络计划，采纳业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实行动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持常常性对比分析，评估项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目的的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采纳相应的对策措施。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完毕施工组织的修正，保证工期目的。4、在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。上场后，积极围绕业重规定组织开展建设高速铁路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目的夯实思想基础。过程中，适时组...
