工程质量安全治理提高三年行动及百日铸安监理实行方案XXX 公司 2025 年 9 月 2 日质量安全提高行动实行细则一、编制依据1、《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提高行动方案》的告知建质[2025]57 号文献；2、公司各项管理制度；二、管理目的通过开展工程质量安全提高行动，用 3 年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，贯彻工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，使工程质量安全管理水平得到明显提高。三、质量提高行动实行1、成立质量督查小组组长：XXX 副组长：XX成员：XX XXX XX2、阶段性工作开展(1 )自查自纠工作(2025 年 9 月至 2025 年 12 月)(2 )质量提高工作(2025 年 1 月至 2025 年 12 月)(3)工作总结(2025 年 1 月)3、做好自查自纠工作从 9 月 1 日起，对公司所有在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为所有在建工程；排查重点：项目危大工程方案审批、贯彻情况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收情况，沉降观测，混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列因素分析。保证在此后的工作当中采纳手段和方法进行有效控制，保证工程质量；并对查出的问题制定解决措施，及时督促施工单位解决。4、贯彻主体责任（1）加强对建设单位、施工单位的质量提高的宣传工作，强化质量意识。监督质量工作落到实处。（2）贯彻质量主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员、监理为一个主体，将质量监控任务贯彻到每个人身上；1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除解决。2）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提高自我技能及管理经验，根据岗位职责规定，每个管理人员仔细履行好各自职责，从工序开始，严把质量关。3）加强质量检查及质量跟踪：由项目总监组织实行带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足法律规范规定及质量标准的，及时监督施工未进行整改、返工、报验；专业监理工程师、监理人员全程跟踪，在施工过程中进行质量控制。5、提高项目管理水平学习公司制定的《程序文献》、《管理手册》、《项目管理制度汇编》等相关文献，完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价...
