施工企业中标项目投标交底管理办法

中标项目投标交底管理办法（试行）经营管理中心目 录第一章 总 则.......................................................1第二章 管理部门及职责..............................................2第三章 交底行为管理................................................4第四章 投标交底流程管理............................................6第五章 交底资料管理................................................7第六章 罚则........................................................8第七章 附表........................................................9第一章 总 则第一条 为明确中标项目的衔接体系，确保项目前期投标运作中的核心内容能够及时、完整地交接至项目的实际管理单位，达到提高项目运营管理效能的目的，特制订本办法。第二条 本办法适用于控股公司范围内各分子公司的新签约、新中标项目，及经市场开发部门运作后由分子公司实际运营管理的项目。第三条 本办法与已颁布实施的各分子公司《市场开发激励办法》配套使用，市场开发激励的审批与发放需在本办法要求的相关交底工作完成后方可实施。第二章 管理部门及职责第四条 控股公司是中标项目投标交底工作的总体监管、考核、协调部门，负责提出交底工作的标准要求，提示并协助分子公司的相关部门、人员根据本办法的要求开展交底工作，并对交底工作中存在的问题提出优化解决及奖惩处理意见。第五条 各分子公司的市场开发部是中标项目投标交底工作的具体实施部门，负责按本办法的规定向中标项目的生产经营管理部门（含工程部、成本部、招采部、机务部、运营部、品质部等）以及为运营项目而组建的项目部、项目公司等派出机构进行详尽的投标交底，协调投标过程中的各内、外部合作方、相关部门及人员进行充分沟通，确保项目前期投标运作中的核心内容、前置签署或口头达成的协议及承诺等，及时、完整地交接至项目的实际管理单位。第六条 各分子公司的生产经营管理部门及项目部、项目公司是投标交底成果的接受和运用部门，具有要求市场开发部门按本办法要求完成、完善投标交底的权利，同时负有根据投标交底内容执行各项内外部约定、承诺，并按中标结果及与各方签订的合同、协议的相关约定运营项目的义务。第七条 分子公司的负责人具有前置性指导、审查及参加订立各项内外部约定、承诺的职责，确保市场开发过程中的各项成果及既成事实能够符合本公司的经营策略和利...