施工准备方案施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机 构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、 物资计划的组织等内容。一、项目机构的组建1、项目机构见第一章第二节项目部机构设置。2. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选 一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业 主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经 理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面， 做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的 放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、法律规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做 到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、 赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一 如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵 制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行 为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放 心。3. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰...
