施工现场安全保卫管理一、现场安保组织架构现场设置以总承包项目经理为组长的现场安保综合领导小组，组长承担领导责任;总承包项目部安全总监担任副组长，负责具体管理安保组织;合作安保服务公司提供有安保队长负责的安保队伍，为本工程现场安保综合领导小组的小组人员，具体承担本工程的安保工作
同时各家分包单位应设置现场安保管理人员，协助现场分包安全员做好现场安保措施的落实，成立安保应急小组配合总包落实完善现场的安全稳定
二、现场安保人员和设备的配备现场安保人员和设备配备数量表序号施工阶段名称安保人员数量安保设备备注1土方施工6警棍、对讲机、手电人手一套2基础施工123主体施工124二次结构、初装修、机电安装施工阶段16机电材料库房重点5装饰装修施工阶段20根据现场实际增加6工程竣工验收阶段20大门安保及成品保护三、现场安保人员岗位职责1、安保工作由安全总监负责具体管理工作
2、安保服务公司全权负责本项目及周边治安保卫工作，现场由安保队长具体负责
3、安保队长负责现场安保人员的管理与人员调配，确安保保人员的配置与总承包单位安保计划相符
4、安保负责人员进出场的管理，检查进场人员的门禁卡、车辆的通行证，进出场货物的检查工作
5、安保负责来访及参观人员进场的核实、登记工作，进场人员的一般行为的控制;对私自出场货物的防偷盗巡查
6、做好交接班记录，人员来访记录，货物进出场记录
四、现场安保制度1、建立现场治安保卫管理制度，完善责任制，总、分包各司其责
2、门卫值班制度:每个出入必须保证安保人员数量，未经允许不得私自更换人员;安保人员统一着装，服从队长、项目部相关管理部门的管理;安保人员值班期间禁止喝酒、看报纸、听收音机等与工作无关的事情;任何时间严禁出现脱岗现象
3、巡查制度:安保的工作范围不限于对现场出入的控制，还包括不规律的现场周边、施工全场的安保巡逻
4、门禁卡管理制度:对参加工程相关的各方
