施工质量保证措施与承诺一、质量承诺达到军队优质工程标准二、建立质量保证体系1、机构设立建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，现场技术员中间控制，质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业施工队和施工作业班组的质量管理网络。2、质量职责⑴ 项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。① 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。② 实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，根据法律规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。③ 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。④ 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。⑤ 组织分部工程质量评定。⑵ 技术负责人：参加工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。① 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。② 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。③ 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。⑶材料员① 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。② 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。③ 采购资料及验证记录的收集、整理。⑷ 质检员① 监督检查质量计划的落实情况。② 组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。③ 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。④ 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，施工员进行中间控制，各专业技术人员进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。四、质量通病防治措施1、地下室工程通病现象：渗漏防治措施：⑴ 止水环设置① 防水混凝土结构的模板安装固定的铁丝和螺栓不宜穿过...
