施工质量管理制度一、项目部建立各项有效的施工质量管理制度。施工中严格贯彻执行。二、主要施工质量管理制度1、［持证上岗制度］项目质量员、试验员、测量员、资料员须经过专项岗位培训，取证后持证上岗；持证上岗人员数量要与施工规模相一致，无证人员不得上岗。承包部对各项目持证上岗情况进行检查，帮助和督促项目部配齐持证上岗人员。2、［材料采购检验制度］严格原材料、成品和半成品的质量检验，材料采购必须坚持“谁采购材料、成品或半成品谁负责质量”的原则，严格执行相关管理程序；采购的钢筋、水泥等大宗原材料必须采纳大厂产品；集中采购的其他成品或半成品，必须先送样，经甲方、监理、施工方共同确认后进行“封样”；进场材料、成品、半成品必须严格按批次进行随机抽样检查，确认与“封样”样品一致后方可进场，需要做材料复试的，复试合格后方可使用；专业分包供应的材料，要在分包合同中明确质量标准、规格数量、材性产地等。3、［样板引路制度］施工前项目部应制定具体的样板计划，包括样板间、样板层、样板段，进行样板质量策划，做好样板作法交底；质量部负责组织样板验收，确认样板做法和质量标准；各外施队所施工的项目均应先作样板，各方检查验收后方可展开施工。4、［技术交底制度］项目主任工应对工长、质量检查员做好专项施工方案的技术交底，工长应对外施队班组长进行分项工程的技术交底，外施队班组长应对操作人员进行班前技术交底；三级技术交底均应明确操作工艺、操作要点和质量标准，并具有针对性和可操作性。5、［施工挂牌制度］施工班组必须实行挂牌施工，名字上墙，责任到人，项目部必须对作业班组的挂牌施工制度执行情况进行检查落实，发现问题及时纠正。6、［过程检查制度］施工班组长在施工时要组织自检，随时检查问题随时纠正问题，检查项目和部位必须 1% ；工长和项目质量检查员在施工过程中必须进行巡检，要强化生产者是质量的第一责任者的意识，工长必须对栋号工程整体质量负责，专业工长必须对所管专业质量负责，质量检查员必须及时发现问题，及时反馈并解决问题；项目部要组织装修队伍与结构施工队伍之间的以及其他相互影响的专业之间的交接检查验收，并办理交接手续。公司必须对重要的施工部位和施工环节进行及时检查和指导，对发现问题的整改情况进行连续监控。7［质量联检和诊断制度］项目经理每周组织一次本项目的质量联检，总工程师每月组织一次所属各项目的质量联检。除定期联检外，根据实际情...
