施工进度管理保障措施1.1 管理保证措施序号方法具体内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、设备招投标及资源配置情况三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路，明确施工主攻方向。编制专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标的实现。2进度计划审批为了确保项目施工总进度计划的顺利实施，拟定的各劳务公司根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意后实施。通过对各劳务分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制。根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测各专业工程师每天对现场的施工情况进行检查、记录，反映施工计划的执行情况；要求各劳务分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各专业工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采纳图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整如发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员应查出进度偏差原因，分析其对总工期的影响。及时调整施工计划，实行必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每周五晚召开工程协调会。在协调会上，由各劳务分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各劳务分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各劳务分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。7提前确定样板项目将在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。实施工序样板，合理优化工序的穿插和交接，减少技术间隙和影响。8总平面管理针对地上与地下结构同时施工阶段的机械停放，材料堆放等需要合理组织，不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本工程施工场地限制条件较多，施工场地周围可利用区域较少，故项目部将根据深基坑施工、地下结构主体、地上结构主体、装饰装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平...
