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施工进度管理办法

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施工进度管理办法一、为加强本项目的计划管理,合理控制工程造价,有效控制工程进度,依据国家、国务院及山西省的有关法律、法规及规章制度,为贯彻本项目的经营宗旨、实现本项目的经营目标,特制定本办法。二、计划管理工作的职能部门为业主计划合同部、总监办、各驻地办及各合同段的计划部门。三、计划管理工作范围包括项目整个实施过程(包括施工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段)的有关计划工作。四、计划按计划周期分年、季、月度计划。年度计划按本项目全线的总体工期要求、结合各个合同段总工期的实施情况进行综合平衡后制定;季度计划结合本年度的整体计划情况,本合同段已实现的进度情况及本季度的项目实现情况进行编制;月度计划根据季度的计划要求和本月的项目实施情况编制。五、计划报表审批权限1、各合同段工期总体计划编制入《实施性施工组织设计》内,必须满足合同工期的要求。2、在每年度 11 月 25 日前,承包人根据总体计划、本年度工程完成情况及本合同段的实际进度编制下一年度年度计划,逐级上报,由业主负责审批。3、在每季度最后月份 25 日前,承包人根据年度计划、本季度工程完成情况及本合同段的实际进度编制下一个季度计划,逐级上报,由总监办负责审批。4、各合同段月度计划编制入上月《工程月报》内,在每月25 日前上报,由驻地办负责审批。5、年度计划必须满足项目进度总目标要求,以业主审批为准,强制执行,季度计划和月度计划可根据工程实际进展和气候条件进行调整,但不能与年度计划冲突。六、进度报表编制规定本项目进度报表分为施工日报、形象进度周报和工程月报。施工日报由各承包商填写,在每日晚上八点前报驻地办、总监办、业主计划合同部(可通过传真、电子邮件等形式),反映当日施工状况。必须包括当日天气、新开工工作面、结束施工工作内容、形象进度、人员设备进退场情况、急需解决的问题、整改要求的执行情况等内容。形象进度周报由驻地办填写,在每周一上午八点前报总监办和业主计划合同部(可通过传真、电子邮件等形式),反应本周各标段工程形象进度状况。必须包括本周形象进度及占合同总量百分率、施工组织管理评价、意见和建议等内容。工程月报由各承包商编制,每月 25 日前书面上报驻地办、总监办,监理工程师审核后附审核意见报业主计划合同部。工程月报应包括本月的工作总结和下月工作安排,当月完成的货币工作量及工程形象进度表,当月进行的试验检测汇总表,当月发生的计量支付、工...

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