施工部署方案一、施工目标与承诺1、质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格根据国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术法律规范和施工用电技术法律规范进行施工，确保实现“五无”目标。3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创建文明施工。二、施工组织管理形式（一）健全组织、强化领导1、组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、组建一批业务素养好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，仔细落实项目经理负责制。3、根据制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素养，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均根据项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。3、项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目管理人员职务1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责人（总工程师）：协助项目经理进行质量管理，向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；3）施工员：施工时确保严格根据图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产规章制度及...
