施工部署方案第一节项目管理体系一、总承包管理模式在本工程中，项目部将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采纳一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。提出切实可行的目标，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2. 跟踪管理在进行目标管理的同时，采纳跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。3. 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。4. 平衡管理项目部在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，根据各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，充分发挥人才素养高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。二、工程总承包管理原则在工程总承包管理中，项目部将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。序号原则说明与要求1公正在总包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以甲方的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工...
